昨天看到孫沁岳的《被譽為天才的藤本樹，他的分鏡表現也是天才的水準嗎！？》開頭的圖片就是《Look Back》中最具震撼的那張雨中淋雨，當初一看就被這幕吸引住了，這圖的構圖以及前面的情緒撲墊，讓情緒整個溢出。 早上運動完放鬆後，想起被勾起的一幕，決定重看一次。一樣的，在看到這張之後，依舊沈浸在這張濃烈情緒中，不過可能因為看了很多的書評、彩蛋，已經知道很多幕、很多東西代表的意義了，所以想說繼續往下整個重讀一遍。 一回神，不知道時間過了多久，我淚流滿面地看完最後一頁。 走回房間，痛哭，讓情緒整個宣洩出來。 雖然我也不知道到底是哪一幕觸動開關，但看完後的身體的反應是不會騙人的。 我之後還會再重看一次吧。 我之後還會再重看一次吧。 我之後還會再重看一次吧。

選用了動畫版的這張，因為他比漫畫版的多了 F.F，讓人覺得雖然她因為普奇神父不在這週目的世界，因此也不存在，但是想必她是在存在於這暴風雨產生的雨水中，一如劇情中天氣預報用驟雨讓她重生一樣。

機緣 之前有看到他們的預告片，超級無敵吸引人！我看到的是：一開始籌劃要進入金庫，開始尋找小隊成員，接著畫面一轉，拿到錢之後開始奮力的殺殭屍，然後以柔焦加上莫名歡樂的配樂跑整場。如此奇妙的轉場讓我開始有了興趣。 簡評 以 10 分制評分的話，我會給 2 分。說實話，一開始的前導我很喜歡，但越看到後來，就給我《天外奇蹟》的感覺一樣：完美的開頭，讓人儲備情緒的前半段，讓人完全出戲的後半段。 不立體地人物描寫 雖然有了完美的開場，但並不代表大家了解小隊成員間的關係，或是他們的個性。 舉例來說，對於主角 Scott 來說，我只能側面覺得他可能是類似於《極速快感》裡頭的唐老大，重情重義，極有家人觀念。但即使如此，我仍然不知道他跟女兒之間的關係如何，因此想要用個「在女兒面前手拭愛妻」的回憶，就說明他想要彌補女兒的情感，以及多麼想要補償他們失去的這段時間，就有點不太夠。 或是郊狼 Lily，不知道她的來歷，也不知道她為何而戰，那她的任何選擇都只會是基於劇情的需要，也只能從基本人性來審視：為何她要為 Martin 掩護真正意圖？為何要偷偷換走頭顱？ 為何她最後要掩護其他人而犧牲自己？

動機 當初看到這個聯合出擊時馬上就被擊中了，這種跨界的東西一項是我的喜愛，很多元素像是詭異、恐怖、酷炫、英氣、可愛 … 之間不同的聯合都會產生很有趣的激盪。 這產品有很多用心的地方，像是連素組的框都是 hello kitty 的形狀，這種在做完之後都不忍心丟棄，非常有日本人的感覺！想想他們的拋棄式雨傘，哪位在用完一次後就拋棄的？

身為一眾企業總裁們的「教練」，我想比起他在事情的決斷上有突出之處，不如說他在待人上更有獨到之處，因為以這些企業的情況來說，並不缺乏把事情做好的人才們，但要如何把人員的調配做好，或是讓這些桀驁不馴的人們齊心協力地去朝向一個目標，這就需要有人在旁邊提點。 作出決定 以達成共識為目標，會導致團體迷思與較差的決策。而作為一個領袖需要有促成決定，或是要下最後的決定。 對於不同團隊間，對於同一事情互相爭功，或是有不同意見是非常常見的事情。Google 前執行長 Schmidt 有個做出決定的 SOP，他稱之為「雙人法則（Rule of Two）」 — 讓和問題關係最密切的兩人去搜集更多資訊，通常就可以有個最佳的行動方案，且同時雙方團隊也會認同這個最後方案。 但有時候這招也會失靈，於是 Schmidt 要求兩位經理在一星期內達成協議，但到最後雙方仍不願意讓步，於是 Schmidt 開始介入，並做出了最後裁決。

由於 Netflix 上面出了江振誠的紀錄片《初心》，看完之後，再回顧他的同名書，與當初看的時候又是不一樣。 也或許，跟江振誠一樣，隨著時間的流逝，心境上的變化讓人品味到不同的味道。畢竟書出版的時候是 2013 年，當時是他自己的 Restaurant ANDRE 開業三年，意氣風發；而當紀錄片記錄時，已經是將餐廳關閉了的 2017 年之後，眾人百感交 …

動機 一直想要嘗試冥想很久了，動機源自於之前看過的很多書，不約而同地都有提到冥想，像是在《人生勝利聖經》（Tools of Titans）裡頭就有很多人提到，我也曾經在看運動漫畫《網球優等生》的時候看到主角為了要提升自己的球技，開始嘗試冥想。 除了有些在生理上的好處之外，我想要的是透過冥想來達成幾點： 讓自己能更有效地掌控自己的情緒 增加自己在做決策時投入的心力 提升自己的專注力，且不只在工作上，也可以用於運動上 體驗 幾個目前有在注意的點： 環境：保持安靜，不要有電視或是音樂 姿勢：坐在普通的椅子，雙手朝上放置在腿上，背部保持挺直 時間：設定定時器，5–10 分鐘 關注點：自己的右手掌心 意識：常常會飄掉，但對此不要有情緒在 維持方法：設定 google calendar，每天在做完之後簡單做紀錄；記錄內容就是上述的幾點，在附加一些自己的心得，像是「今天感覺比實際時間還來得快」之類的 稍微詳述下自己的嘗試歷程及轉折：

猶記之前在跟朋友徹夜長談，朋友是學法律的，沒事當然會就一些社會案件討論討論、辯論辯論。 可能那時候接近選舉，剛好有在提到廢死刑的議題，當然也成了我們討論的題目，那時候我還記得開始是站在「維護死刑」的立場，想法也是非常單純 — 殺人償命、若是沒有死刑做威嚇，那之後怎麼執行法律？ … 等等 不過在實際討論過後，想法倒是有些變化，那時候朋友以數個策略去幫「廢死」去做辯駁，其中一個就是 — 誤判的可能性。 「若是你明天就突然被抓起來，莫名其妙地被判了死刑，你會做何感想！？想不想等到有翻案的時候？」突然地反問 「就像蘇格拉底一樣，我尊重我在的這個地方的法律！若是有錯的話，也應該是這個法律系統的問題！」我大義凜然地說道 當時感覺說出來挺有 guts 的，但老實說，若真的被捕，來個折衷點的方案 — 關很久很久，非常久，關到直到重審，這種想法可能比較符合既想維護自己的想法，但又怕死的人（我）吧。 在軟體裡頭，對於一筆資料的存廢，有幾種解決方案，以結果來說，不要讓你再看到他就行了，其實資料究竟是怎麼處理的，我們也難以察覺。

20 世紀早期，美國的銀行搶劫團手段拙劣。像德州的牛頓兄弟一般的黑幫只會一個簡單不變的計畫：選定一家銀行，等到天黑，然後用炸藥和硝化甘油炸開金庫（這種方式，除了難操作之外，偶爾還會造成不幸的副作用— 把錢燒了）。